Що змінило комплексне SEO?
Ми розібрали 12 напрямків розробки, від custom development та cloud до AR/VR, і зібрали список посадкових, яких бракувало. Далі клієнт розробляв і публікував їх поетапно з серпня 2025 по січень 2026. Тому й показники піднімалися хвилями у міру індексації чергової партії сторінок. Першими зрушили позиції: середня піднялася приблизно з 33-ї до 17-20-ї. Трафік підтягнувся пізніше, і на фініші щоденні кліки закріпилися на рівні 110 замість 65, а за період проєкту сайт зібрав 11,6 тис. переходів і 7,96 млн показів!
Детальніше про нашого клієнта
Компанія розробляє софт на замовлення для клієнтів у США та Європі. Напрямків багато:
- Custom Software Development;
- Web & App Development;
- Cloud & DevOps;
- Healthcare Software;
- AR/VR Development;
- Game Development;
До нас компанія прийшла з вузьким запитом на лінкбілдинг. Ми його й закривали: підбирали донорів у тематиці, ставили розміщення, стежили за індексацією. Профіль посилань ріс так, як мав рости. Органічний трафік при цьому не змінився. Саме цей розрив між вкладеннями в посилання та відсутністю руху в аналітиці й став приводом переглянути підхід.
З чого починали?
Ми прийшли до клієнта не з пропозицією докупити розміщень, а з гіпотезою: сайт не отримує трафік за частиною комерційних запитів, бо під них немає окремих посадкових сторінок. Перевірити її можна було тільки ресерчем, тому на нього й домовилися.
- Семантика: збір і кластеризація комерційних запитів по всьому стеку послуг.
- Конкуренти: розбір структури сайтів чотирьох великих компаній на ринку.
- Зведення двох списків і відбір напрямків, під які варто робити окрему сторінку.
- Пріоритезація за попитом, релевантністю бізнесу та шансами на комерційний трафік.
- Публікація сторінок поетапно з контрольним заміром результатів.
Розподіл ролей теж зафіксували на старті. Ресерч, кластеризація і список сторінок за нами. Контентом, мета-тегами та версткою займалася команда клієнта.
Як ми це робили?
У цьому кейсі ми могли б просто погодитися з клієнтом і продати ще один пакет розміщень. Тим паче, що свою роботу ми робили добре: посилання живі, донори в тематиці, профіль росте. Але посилання підсилюють сторінку, а не сайт загалом, і якщо потрібної сторінки не існує, підсилювати нема чого. Ми побачили, що компанія продає більше напрямків, ніж має лендінгів, і сказали про це прямо.
COO, NeedMyLink
1. Пошук нових напрямків
Збір семантики в IT-ніші дає обманливо великий обсяг. Запитів багато, частотності виглядають привабливо, і легко зібрати список з кількох сотень «перспективних» сторінок. Тому працювали в два підходи. Спершу зібрали комерційні запити за основними напрямами роботи компанії, а далі почалося відсіювання. Прибрали кластери, під які компанія формально могла б узятися, але не має релевантних кейсів. Залишили те, на що є і попит, і експертиза, і шанс отримати запит на прорахунок. Саме ці кластери й стали основою для списку нових сторінок.
2. Аналіз структури конкурентів
Паралельно з семантикою ми розібрали структури послуг у чотирьох основних конкурентів, які стабільно займають топ за комерційними запитами у ніші.
Дивилися не на контент і не на посилання, а на саму мапу сторінок: які напрямки виділені в окремі URL, як розведені суміжні послуги, де компанія робить сторінку під технологію, а де під індустрію.
Так знайшлися напрямки, яких не було ні в клієнта, ні в нашій первинній семантиці: nearshore та offshore розробка, backend та frontend як окремі послуги, консалтинг з розробки, ERP, firmware, PWA, API-інтеграція та API-консалтинг, модернізація legacy-систем, міграція даних у хмару, а також галузеві сторінки під нерухомість, ритейл, страхування та DeFi.
Цінність такого зрізу в тому, що попит на ці напрямки вже підтверджений. Якщо лідери ніші тримають окремі сторінки під offshore development, значить, попит там є, і його вже порахували до нас.
3. Формування списку нових лендінгів
На вході в цей етап у нас було значно більше кандидатів, ніж потрапило до фінального списку. Створити сторінку легко, а от підтримувати десятки посадкових, половина з яких ніколи не приведе клієнта, дорого й безглуздо.
Тому кожен напрямок проходив три фільтри. Перший: послуга релевантна бізнесу клієнта; компанія справді це робить. Другий: під неї є сформований пошуковий попит. Третій: сторінка здатна приносити комерційний органічний трафік.
Те, що пройшло всі три фільтри, потрапило у фінальну таблицю. А пріоритетність створення лендінгів вибудували так: спершу великі профільні послуги з високим чеком, потім вужчі технологічні й галузеві сторінки.
4. Звітність та результати
Найскладніше в такому проєкті – це перші два місяці після появи нових сторінок, коли роботу зроблено, а в аналітиці ще нічого немає. Тому вихідні показники ми зафіксували до старту і одразу проговорили, у якій послідовності їх чекати.
Порядок вийшов очікуваним. Позиції рушили першими: у вересні середня піднялася з 33-ї до 17-20-ї, тобто на 13-16 пунктів. Це сталося ще до того, як трафік показав помітний ріст, бо спершу Google починає вище ранжувати сторінку і лише потім це перетворюється на додаткові кліки.
Щомісячна звітність показувала, які сторінки з нового списку вже індексуються, які набирають позиції та які кластери досі не рухаються і потребують посилань.
Висновки
Цей кейс добре показує, що лінкбілдинг не завжди є головною точкою росту. Посилальний профіль створював для сайту хорошу базу, але реалізувати цей авторитет було складно, поки під частину комерційних інтентів не існувало жодної релевантної сторінки.
Після розширення структури Google отримав більше URL, які точно відповідають окремим запитам. Сайт почав ранжуватися за ширшими кластерами, підняв середні позиції та перетворив цей ріст на стабільне збільшення органічних переходів.
Євген Гуменюк, CEO NeedMyLink
