Что изменило комплексное SEO?
Мы разобрали 12 направлений разработки, от custom development и cloud до AR/VR, и собрали список лендингов, которых не хватало. Дальше клиент разрабатывал и публиковал их поэтапно с августа 2025 по январь 2026. Поэтому и показатели поднимались волнами по мере индексации очередной партии страниц. Первыми сдвинулись позиции: средняя поднялась примерно с 33-й до 17-20-й. Трафик подтянулся позже, и на финише ежедневные клики закрепились на уровне 110 вместо 65, а за период проекта сайт собрал 11,6 тыс. переходов и 7,96 млн показов!
Кто наш клиент
Компания разрабатывает софт на заказ для клиентов в США и Европе. Направлений много:
- Custom Software Development;
- Web & App Development;
- Cloud & DevOps;
- Healthcare Software;
- AR/VR Development;
- Game Development.
К нам компания пришла с узким запросом на линкбилдинг. Мы его и закрывали: подбирали доноров в тематике, ставили размещения, следили за индексацией. Ссылочный профиль рос так, как и должен был. Органический трафик при этом не менялся. Именно этот разрыв между вложениями в ссылки и отсутствием движения в аналитике и стал поводом пересмотреть подход.
С чего начинали?
Мы пришли к клиенту не с предложением докупить размещений, а с гипотезой: сайт не получает трафик по части коммерческих запросов, потому что под них нет отдельных посадочных страниц. Проверить ее можно было только ресерчем, поэтому на него и договорились.
- Семантика: сбор и кластеризация коммерческих запросов по всему стеку услуг.
- Конкуренты: разбор структуры сайтов четырех крупных компаний на рынке.
- Сведение двух списков и отбор направлений, под которые стоит делать отдельную страницу.
- Приоритизация по спросу, релевантности бизнесу и шансам на коммерческий трафик.
- Публикация страниц поэтапно с контрольным замером результатов.
Распределение ролей тоже зафиксировали на старте. Ресерч, кластеризация и список страниц за нами. Контентом, мета-тегами и версткой занималась команда клиента.
Как мы это делали?
В этом кейсе мы могли бы просто согласиться с клиентом и продать еще один пакет размещений. Тем более что свою работу мы делали хорошо: ссылки живые, доноры в тематике, профиль растет. Но ссылки усиливают страницу, а не сайт в целом, и если нужной страницы не существует, усиливать нечего. Мы увидели, что компания продает больше направлений, чем имеет лендингов, и сказали об этом прямо.
COO, NeedMyLink
1. Поиск новых направлений
Сбор семантики в IT-нише дает обманчиво большой объем. Запросов много, частотности выглядят привлекательно, и легко собрать список из нескольких сотен «перспективных» страниц. Поэтому работали в два подхода. Сперва собрали коммерческие запросы по основным направлениям работы компании, а дальше началось отсеивание. Убрали кластеры, за которые компания формально могла бы взяться, но не имеет релевантных кейсов. Оставили то, на что есть и спрос, и экспертиза, и шанс получить запрос на просчет. Именно эти кластеры и стали основой для списка новых страниц.
2. Анализ структуры конкурентов
Параллельно с семантикой мы разобрали структуры услуг у четырех основных конкурентов, которые стабильно занимают топ по коммерческим запросам в нише.
Смотрели не на контент и не на ссылки, а на саму карту страниц: какие направления выделены в отдельные URL, как разведены смежные услуги, где компания делает страницу под технологию, а где под индустрию.
Так нашлись направления, которых не было ни у клиента, ни в нашей первичной семантике: nearshore- и offshore-разработка, backend и frontend как отдельные услуги, консалтинг по разработке, ERP, firmware, PWA, API-интеграция и API-консалтинг, модернизация legacy-систем, миграция данных в облако, а также отраслевые страницы под недвижимость, ритейл, страхование и DeFi.
Ценность такого среза в том, что спрос на эти направления уже подтвержден. Если лидеры ниши держат отдельные страницы под offshore development, значит, спрос там есть, и его уже посчитали до нас.
3. Формирование списка новых лендингов
На входе в этот этап у нас было значительно больше кандидатов, чем попало в финальный список. Создать страницу легко, а вот поддерживать десятки посадочных, половина из которых никогда не приведет клиента, дорого и бессмысленно.
Поэтому каждое направление проходило три фильтра. Первый: услуга релевантна бизнесу клиента, компания действительно это делает. Второй: под нее есть сформированный поисковый спрос. Третий: страница способна приносить коммерческий органический трафик.
То, что прошло все три фильтра, попало в финальную таблицу. А приоритетность создания лендингов выстроили так: сперва крупные профильные услуги с высоким чеком, потом более узкие технологические и отраслевые страницы.
4. Отчетность и результаты
Самое сложное в таком проекте – это первые два месяца после появления новых страниц, когда работа сделана, а в аналитике еще ничего нет. Поэтому исходные показатели мы зафиксировали до старта и сразу проговорили, в какой последовательности их ждать.
Порядок вышел ожидаемым. Позиции двинулись первыми: в сентябре средняя поднялась с 33-й до 17-20-й, то есть на 13-16 пунктов. Это произошло еще до того, как трафик показал заметный рост, потому что сначала Google начинает выше ранжировать страницу и только потом это превращается в дополнительные клики.
Ежемесячная отчетность показывала, какие страницы из нового списка уже индексируются, какие набирают позиции и какие кластеры до сих пор не двигаются и требуют ссылок.
Выводы
Этот кейс хорошо показывает, что линкбилдинг не всегда является главной точкой роста. Ссылочный профиль создавал для сайта хорошую базу, но реализовать этот авторитет было сложно, пока под часть коммерческих интентов не существовало ни одной релевантной страницы.
После расширения структуры Google получил больше URL, которые точно отвечают отдельным запросам. Сайт начал ранжироваться по более широким кластерам, поднял средние позиции и превратил этот рост в стабильное увеличение органических переходов.
Евген Гуменюк, CEO NeedMyLink
